Ondernemer of meewerkend voorman?

Iedere ondernemer wil groeien. In onze accountantspraktijk richten we ons op het verbeteren van het rendement en de groeimogelijkheden van de ondernemer in het MKB. We verdiepen ons in uw onderneming en stellen uw zakelijk belang voorop.

Die groei gaat soms geleidelijk, maar vaak ook met sprongen. Dat heeft te maken met kansen krijgen en kansen pakken. Soms loopt u bij zo’n groeispurt aan tegen de grenzen van uw onderneming. Uw pand is ineens te klein, uw wagenpark moet worden uitgebreid en u moet personeel aantrekken. In veel gevallen is extra financiering nodig en kunnen wij ondernemers helpen om de meest geschikte keuze te maken voor hun situatie.

Groeit u ook als ondernemer?

Als uw bedrijf groeit, hoe groeit u dan als ondernemer? Dat aspect wordt nogal eens over het hoofd gezien. Op een gegeven moment vraagt u zichzelf af: ben ik nog wel ondernemer, of ben ik meewerkend voorman?

Bevindt uw onderneming zich nog in de startersfase, dan draait alles om u als ondernemer. Maar naarmate uw bedrijf zich ontwikkelt, moet u als ondernemer steeds meer gaan delegeren en taken overlaten aan anderen. Dat is (lang) niet altijd makkelijk en het leidt soms tot wrijving, scheurtjes in de cultuur, fouten in het proces en ontevreden klanten. Ondanks dat u keihard werkt, hebt u het gevoel dat u het allemaal niet meer overziet.

Persoonlijk ontwikkelproces

U was ondernemer en ‘ineens’ bent u meewerkend voorman geworden. En later verandert uw rol naar die van manager en uiteindelijk tot leider. Iedere fase vergt immers andere leiderschapskwaliteiten van u als ondernemer.

Het groeiproces van uw bedrijf is dus in feite óók een persoonlijk ontwikkelproces, waarbij uw leiderschapsstijl moet aansluiten bij de groeifase van het bedrijf. Leiderschap kunt u leren, maar het vereist vooral durf.

Bouwstenen

Met behulp van het zogeheten Canvasmodel helpen we ondernemers om hun groeiproces te managen. Met de negen bouwstenen van het model brengen we snel en overzichtelijk in kaart waar de kansen en bedreigingen liggen, welke mensen en middelen u nodig heeft, wat strategische partners voor u kunnen betekenen en welke kernactiviteiten zijn noodzakelijk om uw business overeind te houden. Regelmatig zien we dat aan deze laatste bouwsteen in eerste instantie te weinig aandacht krijgt. Dat is jammer, want in dit onderdeel komen ook de vaardigheden naar voren, die nodig zijn om uw bedrijf te runnen en te (blijven) leiden door de verschillende groeifases.

Wilt u weten hoe wij u kunnen begeleiden in dit groei- en ontwikkelproces, neem dan contact met ons op via tel. 0297 – 23 17 17 of g.vanthul@vanthul.nl

Lees ook Bedrijfsgroei

Share: